旺季要到了，你想做一波活动，坐在电脑前一个小时，脑子里转来转去还是那三个：打折、送菜、满减。
让 AI 帮忙写呢？它会给你一篇工整的方案：”感恩回馈季，全场八折，会员充值送豪礼……”看完你想说这不像我的店——它确实不像，因为 AI 完全不知道你的店是什么样的。
问题不在 AI 文笔，在你给的信息太少。想让它给出有用的东西，得先把你的约束条件交出去；而挑选、判断、落地这三件事，永远是你的。
一、AI 写的是通用方案，你需要的是受限方案
通用方案的特征是”谁都能做”：打折、送券、抽奖、会员日。它没错，只是没用——因为不知道你门口走的是什么人、你店里能调动几个人、你能承受的成本是多少。
有用的方案一定带着约束。比如同样是为了提升中午客流：
| 约束条件 | 方案会怎么变 |
|---|---|
| 周边是写字楼 | 时长取胜：承诺十五分钟出餐的午市组合 |
| 周边是社区 | 复购取胜：回头客带孩子的附加动作 |
| 只有两个人能调动 | 不能有需要额外服务环节的复杂活动 |
| 老板明确不想打折 | 用加量不改价、组合结构来做 |
你看，同样是”中午引流”，出来的东西完全不同。而这些变量，只有你知道。
二、交给 AI 之前，先准备这四样
每次让 AI 出活动方向之前，把这四段话准备好，复制进去：
1）门店情况：品类、人均、座位数量、周边是什么（写字楼/社区/学校/商圈混合）、主要客群是谁在工作日来、谁在周末来。
2）这次的目标：三选一，写清楚——拉新（让没来过的人来）、提频（让来过的人多来一次）、清库存（特定几样出库）。不要写”既要又要”。
3）硬约束：预算上限、能投入的人力（几个人、多少工时）、绝对不能碰的底线（比如不做全场折扣、不做需要改价签的调整）、能不能改动菜单。
4）历史做过什么：效果相对好的一件、效果差的一件。让 AI 知道你的经验，比让它凭空想有用得多。
三、可直接复制的提示词
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你是我的门店活动顾问。下面是我的门店情况和这次目标，请基于这些约束出方案。
【门店情况】
（粘贴第一段）
【本次目标】
（拉新 / 提频 / 清库存，只选一个）
【硬约束】
（预算、人力、不能碰的底线）
【历史经验】
（做过效果好的一件、效果差的一件）
请输出十个候选方向，每个方向用下面四行写清楚：
1. 活动一句话说明（做什么）
2. 顾客感受到的是什么（一句话，从顾客视角写）
3. 门店要额外做什么（具体到需要几个人、增加哪几个动作）
4. 主要风险与不适用条件
要求：
– 不要写宣传文案、口号、海报文案，现在还不到那一步
– 不要出现「八折」「满减」这类默认打折套路，除非我在约束里允许
– 不要假设我有会员系统、小程序或线上流量，除非我上面写了
– 每个方向独立可用，不要互相依赖
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最后那句很重要：不要写文案。一上来就写文案，会把讨论拉到措辞上，而这时你真正需要的是选方向。
四、十个方向怎么筛出能做的
拿到十个方向，用三把尺子快速过一遍：
第一把：一周内能不能开起来。 需要改菜单、改系统、报备总部的，先放一边。能今天就动手的优先——活动最怕拖，热度是有时限的。
第二把：店员能不能讲清楚。 把方案讲给最不熟的那个兼职员工听，一遍讲完他能复述出来吗？讲不明白的活动，执行时一定会变形。
第三把：失败得起吗。 最坏情况是什么、损失多少、能不能随时叫停。如果一个方案一旦启动就很难中途收手（比如充值类），把它单独标签，谨慎再谨慎。
三把尺子过完，通常剩下两到三个。剩下的别再让 AI 挑，你来挑——因为只有你知道这个月店里最缺的是客流还是复购。
五、上线之后，别急着问效果好不好
活动跑起来之后最常见的错误是：第二天就问”效果怎么样”。这时候的答案通常是”好像有点效果”，然后就没了。
正确顺序是先把数据口径对齐：优惠券发出了多少、核销了多少、带来的是第一次来的还是回头客。这些没记清楚，讨论效果毫无意义。我们在活动结束了先别问效果好不好，先把「发出和核销」的口径对齐里讲过具体的记法。
想看看社区型门店一年怎么排活动节奏，可以参考开在小区门口的店：一年 12 场活动，把邻居变成常客。
六、这一周可以做的三件事
- ☐ 按上面四段话，把你店的情况写一遍，存起来以后复用。
- ☐ 跑一次十方向的输出，先把需要改菜单和系统的一律划掉。
- ☐ 把剩下的方案讲给一个兼职员工听，讲两遍他还模糊的就砍掉。
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